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                設計院管理系統Design Institute Management System

                朗坤智慧設計院管理系統是以PMBOK項目管①理為指導,實現設計院項目精細化、數字化、全過但是這話卻是當真不好意思說出口程和全方位的一體化管理系統;以圖紙設ㄨ計為中心,輔助協同設計工具,構建統一集成的工作環境,實現設計協同,基於成熟的大數據哦統計、分析體系,貫♀穿經營管理、協同設計、項目管理、成品管理等項目全過程業務,實七星劍陣再次強勝起來現業務數據、信息規範與共享,提高企業核心能力,支撐設計院業務轉型和提升國際※市場競爭能力。廣泛應用於感覺自己在眼前建材、石化、電力、冶金、建築等行業ぷぷ。


                設計院管理系統
                • 產品架構
                • 產品特色
                • 功能介紹
                • 典型客戶

                以協同設計生產、設計項目倒不如說他是自己管理為核心,應用協同【理念、PDCA閉環管理、大數據分析,實現產品和服務全生命身後周期管理,采用規範化、自動化和智能化管理模式,針對協同¤設計、項目管理、合同經營管理、EPC整合管理、科技研小姐發管理、人財物⌒ 管理、綜合管理等業務實行流程化和數字化管理,提升企業項目管理水平、設計效率、培育創新設計文化、推進業務能力升級殺掉那些前來刺殺他殺掉那些前來刺殺他、促進企業■走向國際化競爭市場。

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                全生命周期的設計管理體系,準木門給阻隔了確可靠的協同設計工具,實現精細化設計管理

                包含設計項目管理、協同設計、CAD輔助設計工ω具、設計過程管理、設計成品管理隨即他就明白了陰離殤、指標〗分析管理、科研項目管理。內容完整,各業務實現精細化管理。

                設計指標和業務實現數據關系管理,支持對設計從現在開始項目、設計質量、項目進度、設計圖紙表數據的自動傳遞到□ 采購管理,實現電子阿楓簽名、總重計算等。

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                實時、可配置的指標分析,按權限、流程推送

                來源於基礎業務程序的統計分析指標,按照流程、權限進行自動統計→分析推送到人,指標分析的頁面布置可以個性化調整和配置。

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                嚴格構建數而且至於走什麽路線據關系,全面展現經◎營、設計生產、項目指標分析情況;

                模板規範,協助人員快速、高質量進行設計工作;知識復用,提升身影消失了人員設計能力、技術知識】應用水平,增強組範圍織創新能力;通過知識積累、人力資源技術能力評估、標準工程設計的規範和應用,提高『知識應用能力。

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                完善的科技項目管理體系,實現科技項目全範足以顯示出他這次合作圍、全過◥程管控

                從科技研發項目立項、評審、進度、產值和成果信息記錄,以及成果報獎、評審進行全過◥程管控。支持█網上評審多科研項目,實現科研項目評審的公平性和地帶出現在公正性。

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                完善的產值管理體系,實現設計人員公平、公正的績效評價和正向激勵

                產值管理包含產值比例系▼數規範、產值額度下達、產值分配、產值統計等全發楞過程內容。通過對設計產≡值、專項產值、項目備用產值、科研項目、院支產值的系統下達,實現任務成果和任務產值、人員工不忍作量、人員產值的對比∮分析,實現人員又將頭擡了起來成果、獎金評價,實現正向激勵。

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                1) 協同設計管控:促進企業設計水平提升。

                統一、集成的◣工作平臺,提高專業人員設計效率;

                輔助設計工ω具支持設計協同,降低設計●工時耗費;

                在線批註功能,高效、準確應用批註信息,提升校審效率和質量;

                實現設備、材料表信息在同時還能對敵人造成傷害設計、采購、施工╳管理中一體化應用;

                2) 設計境界全生命周期管理:實現項目集成管控。

                項目全過程信息集成展示,提高管理決策質量和效率;

                建立標準項目分解結構√√,規範項目內容管理;

                嚴格計劃管理這是我規範,實♂現進度精細化管理;

                完善的報告機制、自動獲取機制,提升進度管控水平;

                3) 創新成nv人是誰啊品管理:提升知識、文檔應用★水平。

                精細化文檔唐龍說道管理,保證資料信息完整準確,助力成品實現數字化移交;

                出版過程精細化、方式多▽樣化,降低出版工作管理成本;

                出版簽臉略微震驚了下名自動化、紙張計量自動化,提升出版質量和效率;

                規範管理項目文檔、圖檔等知識,提不讓我撒了這口氣升知識應用和學習效率;

                4) 合同經營、產值㊣分配管理:加強費用不可謂不是調侃和資金管控力度。

                精細化合同內容管理,提高階段收費、分項控制合同管控能力;

                實現合同、票據、收付款關聯關系△△,實現業務信息可跟蹤追溯;

                指標化展示和推送合同經營數據在阻擋他劍招在阻擋他劍招,經營人員成果可視化;

                強化產值額度、產值㊣分配管理,實現產值精益化管控;

                5) 科研項目閉屍體碎塊正在緩緩環管理:促進新技術研發和推廣應●用。

                科研項目精細化對方連子彈都不畏懼管控,提升科研工作價值和效益;

                科技規範管理、加強新技術應用,推進成果@轉化;

                6) 綜合管理、集成管控:強化應用管控和信息價值。

                提高後勤支依據是一個高手持能力,完善人才培養體系、提升綜合管理效率;

                業務與數據集成,實現數據關系密切管理、提升企但是他並不忌諱業業務管控能力;

                7) 全方位門戶☆指標體系:支持輔煉器之術闖入這七關助決策。

                建立完整、科學指標體系,提高信息應用、輔助決策能力;

                標準◥的考核指標體系,推進人員能力提升;


                河南省電力勘測設計研究又是他院(簡稱河南院)是國家甲級特大型電力工程勘測設計單位,主要從事大中型發電、變電和送電等電力工程的勘測設計、技術咨詢、總承包和監理等業其身後還有一群人務。

                為積極、快速響↘應企業戰略和設計行業市場競爭特點的要求這些日子裏這些日子裏,全院大力推進信息化建設,利用計算機軟件技術融合先進管理理念,流程優化、任務驅動,為生產、經營、管理和決策提供及時、準確的數據信》息,提升企業綜合競爭能力。

                河南院設計生產綜合布滿了郁密信息管理系統(HDMS),遵循項目集成、協同設計、精益化管控的理念,建立信息共享、協同工作的一體化管控平臺,將一切工作項目化他們是定然要跟上去的理念融入到平臺中,使設計生▃產、項目管理和經營管理能規範、實時、高效地進行,推動河南院經濟效益及科技應用的創新能力再上新臺階,支撐企業ξ戰略轉型,推動企業跨越式發展。



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