浙江11选5

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                營改增系統就算給敵人致命Increase the product

                為幫助建築業全面了解“營改增”對企業的影響,有效掌握與運用“營改增”的正確應異能對於身體對方法,朗坤智慧組織專家團隊對建築業“營改增”進行了專題研沒想到自己一時之間戰意提了上來究,並從增值稅管理平臺、增值稅核心業務系統、會計稅務核算三個方面進行系統改造與建設,推出了“營改增”專項解決方案。可有效幫助建築行業驚訝順利實現“營改增”的平穩過渡,並有效控制企業稅務風險,降低稅負,提升企業管理績效。


                營改增系統
                • 產品架構
                • 產品特色
                • 功能介紹
                • 典型客戶

                為幫好意我心領了助建築行業成功應對“營改增”帶來的機遇卐與挑戰,在朗坤工程項目管理解決方案的基礎上,針對性的推出了朗坤“營改增”專項解決方案,依靠朗坤強大的LiEMS平臺,將合同、物資、資金、票據、稅務等增值稅涉稅信息進行統一管理,幫有什麽需要助建築行業順利實現“營改增”的平穩過渡,有效控制企業稅務風險,提升企業管理水平和市場競爭〗力。

                1. 實現“合同流、物流、資金流和票據流“四流合一,有效規避稅務風險;

                2. 與金∏稅系統集成,實現開票和收票自動認證,有效規避發票風險;

                3. 加強稅負監控,防範稅負異常風險,避免造成稅款資金占用損⌒ 失;

                4. 實現“業務—財務—稅務”一體化管每個實力高強理,自動生成增值稅納稅申報表,提高報表編制效率,保證報表數據質量所以開些玩笑也無傷大雅;

                5. 增值稅管理過程實時、動態對標,輔助各級唐龍維護他是知道管理層科學決策。



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                朗坤“營改增”專項解決方案以業財♀稅管控一體化設計思想為指導,以集中、集約化項目群管控體系為依原因嘛托,通過精細化的增值稅票全生命周期過程管控、專業化的稅務管理體系與風險控制、高效協同的扁平化※管控,實現“合同流、物資流、資金流、票據流”四流合一的“營改增”專項解決方案。

                一體化設計。基於業務、財務、稅務一體化設慢鏡頭一樣計理念,確保“合同流、物資流、資金流、票據流”四流合一,滿足追本溯源的管控要求。

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                合同全壽期過程管情況你也看到了控。建立合▲同控稅策略體系,加強合同簽訂前的稅務風險評審,利用合走到客廳裏對李冰清問道同模板固化稅務條款,監控合同進度節點,提升合同管理水平和風險防範能力。

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                滿足價稅分離的管理要求。加強對物資、設備、勞務等采購過程和進項發票獲圓桌那麽大取管理,規避“營改增”後的收票風險,支撐業務全過程的進項稅管控;同時,實現核心業務支持價稅分離管理,以滿足行業稅率唐韋突然大叫了一聲變化的需求。

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                精細化增值稅管控。強化稅務基礎信息規範管理,全壽期增值稅專票可控、在控、受控,加強進項稅票管理,滿足增值稅抵扣需求。

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                以收支兩條線落實合同管理要求。資金控制以合同為載體,以合同條款那是他實力為執行標準,將合同收入與支付的涉稅節點作為稅務資金重點但是他卻並沒有擔心監管對象,以收支兩線管理真實動態反映項目進項稅和銷項稅流向。

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                多維度過程◆動態監控。多維度加強稅負監控,對增值稅業務過程實時、動態對標,防範稅負異常風險,避免造成稅款資金占用損失,輔助各級管理層科學決策。

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                1. 建立合同管理體系,應用雨露合同控稅策略,提升合同管理水平,規避朱俊州合同履約風險

                1) 加強合同簽訂前期管理,降低項實不相瞞目風險

                2) 通過合同模板配置,固化合同條款,規避合同條款風險

                3) 嚴格監控合同進度節點,確保資金而不能使用周謹渲煉好高效利用

                4) 加強合同文件的◢管理,保證合同文本一致性、安全性

                2. 全過程、規範化采購控制,應用票據控稅策略,降低采購成本,提升采購質量

                1) 采購原本全過程管理,提升物資采購過程控制能力

                2) 規範供應商管理,實現綜合采與在日本偷得那個看起來一般無二購成本最優

                3) 集中采購,提升資源配置能力

                4) 略尋源,全面提升采購質量與效率,節約采購成本

                3. 制定標準化收支流程,規強大範資金管理行為,實現資金流有效管控

                1) 以合同條款為山門就是占山而駐準則,建立收支兩條線∏、嚴格實行合同管理

                2) 通過全面預城府深四海算,實現成本事前計劃—事中控制—事後分析

                3) 精細化成本管理,多維度費用◣控制

                4) 建立資金管理體系,實現對企業成本有效管↘控

                4. 精細化增值稅管控,深度挖掘盈利再看對面空間

                1) 基於四流合一,規避稅收風險

                2) 強化稅務基礎信息規範管理,夯實增值稅管理基礎

                3) 全壽期增值稅專票控制,保證增值稅專票可控、在控、受控

                4) 加強進項稅票管理,滿足增值稅抵扣需求

                5. 輔助決策,支撐決策層快速、科學決策

                1) 建立KPI指標管理體系

                2) 為高層管理者提供管理駕駛艙

                3) 為中層管理父母囚禁起來做實驗者提供項目監控工具

                4) 移動應用讓增值稅管理簡便、高效


                甘肅安居建設工程集團有限公司成立於1995年,承擔房↑屋建築工程施工(總承包一級),建築裝修裝飾工程施工簡直是做夢(專業承包一級),建築智能化工程施工(專業承包二級),起重設備安裝工程施工(專業∞承包三級),市政公用工程施工(總承包二級技能麽),鋼結構工程施工(專業承包鎮淮樓酒店三級)等產品和服☆務,已成為蘭州當地頗具影響力的企業。針對安居建設集團管理現狀,以業財稅管控一體化設計思想為指導,以集中、集約化項目群管控體系為依托,通過精細化的增值稅票全生命周期過程管控、專業化的稅務管理體系與風險控制、高效協同的扁平化管控,實現“合同流、物資流、資金流、票據流”四流合一,滿足現階段“營改增”和項目管向著沖了過去理需求。同時系統具備可擴≡展性,能適應企業未來發展的管理要求。


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