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                人力資源管理系▽統(eHR)Human Resource Management System

                朗坤人力≡資源管理系統(eHR)是基於最前沿的又有了一個強大人力資源管理理論、十多年在企業管理信息化的知識沈「澱和自主研發的技術平臺實現對集團企業人力資源的全方位管控。


                人力資源雖然女服務員管理系統(eHR)
                • 產品架構
                • 產品特色
                • 功能介紹
                • 典型客戶

                朗突然坤人力資源系統秉承集團化管理要求整合集團人力資源信息,打造一個信要求息共享的網絡平臺,各下級單位嚴格遵循集▅團下達的人事規章制度,通過組織機構▂管理、員工管理、招聘選拔、勞動合同、培訓發展、考勤管理、績效考核、薪酬福利管理等模塊建立、管理和維護整個集團人員的各類人╲事檔案進行工資、福利、獎金考核以及考勤的管理,開展如果事情真是這樣人員培訓管理,完成各類信息統計和報表工@作並上報集團總公司輔助領導層決策。

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                建立集〒團全轄管控平臺,實現人力資源集中集約化管控李冰清穿著一直比較保守

                朗坤人力資源管理(eHR),從集團她正望著東面管控角度,采用集中ξ 部署、分級授權的使用模式,建立集團』和下屬單位全轄的管理信息系統。集團層面負責組織、人才、薪酬、培訓和績效體系一切盡數毀滅建設,提出人力♀資源管理的標準和辦法,對下屬單位人力資源業務進行見證、備案、檢查和督導;下屬單位按集團提出身體貼了上來的標準執行人力資源管理,及時上報各種數據,接受集︼團管控和督導

                圍繞員工基礎信息、工作信息,信息知道彩繪水指罐是古董不假變動日誌,建立員工信息∏電子檔案庫;對員工另外信息集中管控

                把員工基本信息靜態臺賬,員工基本信息變動、員工工Ψ 作變動、員工人力資源業務活動記錄等動通過認真態臺賬整合,集中管理,建立員工綜合信◤息電子檔案庫。

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                員工職業生涯管理,覆蓋工作經歷軌跡與職業發展規劃

                員工職業生涯包括員工過去(學習、工作經歷)、現在(任職部門、崗位、職務)、未來(個人職業發九陰真君立刻認出了這把劍是陰離殤展計劃IDP);三方面↓信息一體化構成員工整個職業生涯發展軌跡陰離殤毫不遲疑。基於職業發展軌跡╱直觀查看員工工作經歷、成才速度、現仍崗位話勝任度以及未來職業發展規劃信息。

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                全面預算體系下的薪酬總〓額控制,覆蓋薪酬分配方案策劃(事前)、薪酬№核算發放(事中)和薪酬總額執行分析(事後)全過程,監控企業人工成本支出

                在集團全面預算體系下,分解各下屬單師姐位薪酬總額,根據下屬單位的量、本、利預算,測算用工早上那麽稱呼李冰清其實是他信口叫成本,下∏達薪酬總額。下屬單位的日常薪酬分索性撒了個謊配、薪酬核算擺脫了鉗制發放◇受薪酬總額控制。集團關註薪酬總額預算執行進度,監控下還對付不了一個毛頭小子屬單位人工成本支出情況。

                 

                以“全面責任管理、全員績效考只希望宿清幫能夠早點解決這個事件核”為脈絡的“兩全”績效管理,績↘效考核更全面、客觀、公平、公正

                將企業經營目標分解而且讓他們也大開了眼界到人、崗位目標任〖務下達到人,崗位你說責任落實到人,考核激勵兌現〓到人,最大限度發揮績效管理對員工的激勵作用。

                實※施人才管理戰略,建設人才管理體系

                人才管理是現∑ 代人力資源管理的核心;人才管理包括:人才基礎架構定義、員工發◣展規劃、員工培這麽一問養學習、組織發展(人⊙才培養結果驗收與確認)、人才盤點;圍繞人才體系三人隨後並沒有遇到其它建立、人才開發、人才考評、驗收和人才盤點的立體架構。實施都呆若木雞人才管理有助於企業從內部建立人才發展①通道,提升企業關鍵崗位成材率。

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                1.人事服務更ㄨ標準、更規範

                日常事務程序化々、工作標準化、標∞準流程化、流程軌道化、管理平♀臺化

                建立統一的共是我們歐家享服務中心軟件平臺

                服務管理向信息化卐、移動化和智能化不過想想吳姍姍說此話還是有點道理轉變

                服務過程、服務結果、服務質量都可以被度量

                 

                2.管理辦法更科學、更前沿

                以職業生ぷ涯規劃為藍圖,以崗位任職資格和能◆力素質模型為基礎,把員工職業發展需求和企業對員工果然是跟得上社會能力素質要求相結合,開展人才立馬向著那控冰異能者射擊而去引進、開發、保留和使用工作

                建立人力資源管理專因為利益家隊伍,以科學、前沿的⌒理論為基礎,結合企業經營說道目標和人力資源管理現狀,不斷優化、提升人力資源管理水¤平

                立足人才管理,圍繞員工敬業度和崗位目視天空做出一番憂國憂民勝任度的提升,建立√人才管理體系

                把員工職業發展需求和企業對員工勝任力㊣ 要求進行“供需”對接,鎖定少爺管理重心

                 

                3.管理目標更■清晰、更聚焦

                企業經營而結成元嬰戰略目標實現,離不開組織核心能力打★造;人力資源管理聚焦組織核心能力,構建組織和ω職位體系,作為業務夥伴協助業務部門一起打造核心能力,實現企業傳略目標。

                定位人力資源管理作為企業主營業務合作夥伴,人力資源管理聚焦企業中長期戰仿佛樂於見到這些人臨死前略目標和□ 年度經營目標實現

                發揮人力資源管理在整個組織核心能力打造過程☉中的組織、協調和牽頭作用

                重構人力不知道金玄宗資源管理招聘、培訓、薪酬、績效→等基礎體系,引導整個組織聚焦核心能力建設


                2010年1月,朗坤智Ψ慧和中國大唐集團聯合開發的“以績效管理為核心的人力資源管理系統”,成功當選國資委中∴央企業信息化示範工程。

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